问题日志和经验教训登记册的区别，问题日志怎么看

PMP备考秘笈-问题日志与风险登记册的区别与联系

在PMP备考过程中，理解问题日志（Issue Log）和风险登记册（Risk Register）的差异与联系至关重要。问题日志主要关注干系人对项目问题或潜在风险的关注，通过记录这些问题，促进团队间的沟通，确保对问题有共同的理解。

应该记录在风险登记册中，风险登记册随风险的识别、分析、解决而更新，风险登记册是风险知识领域中规划过程组过程的输出；应该记录在问题日志中，问题日志也是随问题的发生、处理、解决、升级而进行更新，问题日志是指导与管理项目工作过程的输出。

风险登记册与问题日志 - 风险登记册用于风险管理，问题日志记录问题解决过程。 质量保障与质量控制 - 质量保障关注质量政策，质量控制关注具体执行结果和改进措施。 验收与项目收尾 - 验收可交付成果属于确认范围，项目收尾关注最终产品验收，二者关联但不同步。

比较选项，风险登记册、问题日志、假设日志分别代表不同类型的项目文件更新。风险登记册用于记录、跟踪风险，问题日志管理与风险应对相关的项目问题，假设日志则记录项目假设及其变更。根据PMBOK描述，实施风险应对后的输出包括风险登记册、问题日志、假设日志的更新。

在风险登记册中，每项单个项目风险都被赋予一个独特的标识号。要以所需的详细程度对已识别风险进行描述，确保明确理解。可以使用结构化的风险描述，来把风险本身与风险原因及风险影响区分开来。如果已在识别风险过程中识别出潜在的风险责任人，就要把该责任人记录到风险登记册中。

项目管理十大知识领域之项目整合管理

项目整合管理，作为项目管理的基石，涵盖了五大关键过程组和十大核心知识领域。项目经理的核心职责在于协调各个领域，如资源分配和需求平衡，确保项目高效运行。首要的，项目章程犹如项目启动的蓝图，它由发起人编撰，经过正式批准后，会在启动会议中发布，其修改权掌握在高层管理层手中。

项目整合管理：确保项目各要素相互协调，并符合项目目标。 项目范围管理：界定和控制项目的范围，确保项目交付符合预期。 项目时间管理：规划、安排和控制项目活动的时间表，确保按时完成项目。 项目成本管理：规划项目成本，确保项目在批准的预算内完成。

深入理解项目管理的十大知识领域，首先我们要理解的是项目整合管理，它是所有过程组的核心。整合管理由项目经理负责，他们需对项目整体负责，整合其他知识领域的成果，并确保对项目有全面的掌控。整合管理涉及选择资源分配、平衡竞争性需求，研究备选方案，裁剪过程以达成目标，以及管理各知识领域之间的依赖。

项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。其作用犹如项链中的那根线，将其他九大知识领域贯穿起来，确保项目的各个要素能够协调一致，实现项目目标。

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

PMP:4.项目整合管理

1、项目管理基础 PMP认证所涵盖的内容广泛，首先涉及项目管理的基础概念、原理以及知识体系。这包括项目生命周期、项目阶段、项目管理过程组等核心内容。项目管理的十大知识领域 项目整合管理：涉及项目计划制定、项目计划执行以及整体项目控制。

2、项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家)管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。 只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。 项目经理必须对整个项目承担最终责任。

3、整合管理的过程 项目章程 项目章程标志性意义 制定项目章程：输入、输出与技术和输出 制定章程数据流向 隐藏知识点：任命项目经理 项目章程对项目经理有三个意义 章程有问题是发起人的责任。

4、项目整合管理（Project Integration Management）：项目整合管理包括整体项目计划、变更控制和项目终结等。项目经理将通过整合不同的管理活动和过程来确保项目的顺利进行。项目范围管理（Project Scope Management）：项目范围管理涉及到项目的范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等。

5、整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

pmp里哪些文档可以直接更新不用变更

问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件。问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保它们得到调查和解决。在PMI的项目管理体系知识理论中，问题日志是在项目整合管理-指导与管理项目工作的输出文件中创建，尽管在项目期间任何时候都可能发生问题。在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志。

项目管理计划由谁审批批准？—— 关键相关方审批批准 。在批准之前的项目管理计划可以不需要变更流程进行更新，但是一旦项目管理计划获得审批批准后必须提出变更请求获得变更控制委员会（CCB）审批批准后方可更新。

PMP考试中，工作分解结构（WBS）是核心内容之一，它是一种以可交付成果为导向的项目要素分组工具。WBS通过层级结构定义项目范围，是制定各类计划的基础，如进度、资源、成本和风险管理等，并对项目变更控制起到关键作用。WBS由工作、分解和结构三个元素构成，通过结构化编码实现与组织信息的紧密关联。

变更请求：一旦定义项目的基准后， 在将可交付成果渐进明细为活动的过程中， 可能会发现原本不属于项目基准的工作，这样就会提出变更请求。

一旦完成了可交付成果的第一个版本，就应该执行变更控制。用配置管理工具和程序来支持对可交付成果(如文件、软件和构件)的多个版本的控制。 工作绩效数据：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中， 从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。

PMP考试易混淆概念辨析技巧!看完不丢分!

1、镀金与范围蔓延 - 镀金是主动增加的工作问题日志和经验教训登记册的区别，范围蔓延是未经控制的范围扩大。 确认范围、质量控制与质量保证 - 确认范围是验收成果，质量控制侧重检查质量执行，质量保证则审计质量标准。 风险登记册与问题日志 - 风险登记册用于风险管理，问题日志记录问题解决过程。

2、另外，需要注意的是同一考场不能有2人或更多人数同时上厕所。考试的最后15分钟不许交卷，不允许任何人离场，也就是禁止上厕问题日志和经验教训登记册的区别了，因此，厕所要尽早上，不要憋。最后，可以提前交卷，但需要在考试结束前15分钟之前。

3、另一种则是针对没有达到学士学位或者是以下学历者。PMP认证方要求考生拥有七千五百小时的项目管理工作经验，累计的月数要达到六十个月。这些条件相对来说就比较人性化，不管是对于学历高的应届生还是学历低的工作者，都能够满足这样一个条件去参加考试，也是给考生更多的机会。

4、考试难度问题日志和经验教训登记册的区别：掌握方法一周就能考过，死看书的多半会凉（课本大概有字典那么厚），属于技巧性灰常强的考试，跟聪明与否和之前做什么工作没多大关系 有无必要报培训机构？如何挑选机构？①　如果你能自己搞到报名必须的35PDU证明而且有信心能一次通过，建议你不要报机构。

收尾\范围\干系人\沟通\风险\变更易错题

1、解析：PM 应该识别新的关键干系人的沟通需求加以落实来避免问题的发生。知识点：章节 1。【沟通】19两个团队成员之间的沟通不畅正在影响项目的进展。项目经理首先应该做什么？ A. 遵循沟通管理计划。 B. 与团队开会，以评估当前的沟通方式。 C.培训存在无效沟通问题的团队成员。